3月25日下午，大会首先在公司培训中心举行了预备会议，听取了公司工会主席徐国忠所作的题为《创新思路、共谋发展，团结带领广大职工为企业发展作出新贡献》的工会工作报告；听取了《公司业务招待费开支汇报》、《工会经费审查报告》、《集体合同履行情况》、《考核干部情况汇报》、《十一届二次职代会以来提案落实情况》、《十一届三次职代会提案征集情况》的汇报；通过了大会主席团名单和大会议程。

3月26日上午，公司第十一届三次职工(会员)代表大会在舟渔影剧院举行正式会议，公司董事长吴高潮在会上作了题为《抢抓机遇、创新发展，为实现公司发展战略目标而努力奋斗》的董事会工作报告；公司总经理周先标在会上作了总经理工作报告。

吴高潮董事长指出，过去的三年是极不平凡的三年，面对资金链近乎断裂、高利率、高油价、海洋渔业资源锐减和金融危机的强烈冲击等异常严峻的形势，在集团公司的正确领导和支持帮助下，公司上下解放思想，改革创新，坚定信心，迎难而上，战胜了重重困难，实现了连续二年扭亏为盈，较好地完成了集团公司下达的三年资产经营责任制主要指标，为公司今后的发展奠定了良好的基础。主要表现在以下几个方面：发展战略初步形成，业务整合已见成效；治理结构日趋完善，管控能力明显提升；盈利能力稳步提高，资产状况逐年好转；公司形象逐步改善，企业位势明显提升。

在谈到今后三年的发展战略目标时，吴高潮董事长指出，今后三年是公司实现创新发展、再次振兴的关键时期，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。为了加快结构调整，推动转型升级，更好地适应经营环境的急剧变化，根据集团公司的总体部署，结合公司实际，提出发展战略目标。企业远景规划目标是：从现在起，用十年左右时间，逐步把公司打造为有规模竞争力的远洋渔业基地、水产品加工贸易和渔港物流基地，成为国内最具影响力的现代海洋渔业综合基地。企业三年滚动发展目标是：到2012年，主营业务收入和盈利能力比2009年翻一番，资源整合取得突破，资产负债率明显下降；结构调整初见成效，服务业比重明显提高；法人治理结构日臻完善，管控和适应能力明显增强；人力资源结构明显改善，企业文化建设取得新进展，核心价值观日趋形成。公司未来发展战略格局是：公司以现有资源为基础，以履行企业使命、实现企业愿景为目标，转变发展方式，全面实施“134”总战略”，即：

--构筑“一条全产业链”。集中资源发展主业，致力于构筑一条可追溯的现代海洋渔业全产业链，协调发展关系，提升企业整体运营效益。

--搭建“三大服务平台”。全力推进水产品市场交易、海上服务保障和渔船修理三大服务平台建设，有效发挥平台的资源集聚功效，加快产业集群，提高集聚效应。

--做强“四大产业”。夯实远洋渔业基础产业，提升海洋食品核心产业，培植渔业服务新兴产业，优化综合服务产业。

吴高潮董事长强调，根据集团公司的总体部署和发展战略的要求，今后三年工作的总体思路是：贯彻落实党的十七大和十七届各次全会精神以及集团公司会议精神，以科学发展观为指导，抢抓机遇，创新发展，保持经济效益的持续增长；全面对接集团公司战略规划和地方经济社会发展需要，推进公司发展战略的实施；优化资源配置，调整产业结构，推动转型升级；完善法人治理结构，深化体制机制改革；坚持管理创新，提高运营效率与效益，提升公司管控能力；整合内部资源，有效化解风险；进一步加强党的建设，加强队伍建设和企业文化建设，保持公司健康稳定可持续发展，为实现公司发展战略目标而努力奋斗！为实现上述目标，提出如下要求：一，密切关注宏观经济形势，强化机遇意识，把思想统一到发展上来；二，抓好公司发展战略的实施，细化实施方案，有序推进发展方案的实施；三，调整优化资源配置，盘活现有资源，为公司改革发展提供保证；四，进一步完善现代企业制度，促进体制机制创新，为公司的发展提供强大的动力；五，切实加强管理，有效控制风险；六，加快科技创新与品牌建设，提升公司核心竞争力；七，加强班子建设和职工队伍建设，为公司的改革和发展提供组织保证；八，加强企业党建工作和企业文化建设，为公司改革发展提供政治保证；九，坚持不懈抓好安全稳定工作。

吴高潮董事长最后指出，舟渔公司的改革发展正处在战略转移的关键时期，公司已显现出了良好的发展势头，我们要倍加珍惜来之不易的大好局面。在集团公司的正确领导下，抢抓机遇，创新发展，为实现公司的发展目标而努力奋斗！

公司总经理周先标在总经理工作报告中回顾了公司2009年的工作，分析了2010年的形势，提出了今年工作目标和任务。

周先标总经理指出, 2009年是公司极不平凡的一年，国际金融危机冲击、西南大西洋渔场和北太平洋渔场资源锐减、国内市场竞争加剧等，使公司在走出低谷之后又面临极为严峻的考验。在这种形势下，公司上下在集团公司的正确领导和大力支持下，根据董事会的决策，齐心协力，迎难而上，顽强拼搏，较好地完成了全年预算目标和各项主要任务，保证了公司经济效益的持续增长，为公司实现从求生存向谋发展的战略转变奠定了坚实的基础。

周先标指出，回顾过去的一年，在国际金融危机严重冲击、渔业资源锐减和市场竞争加剧的背景下，我们取得这样的成绩确实不易，这是集团公司正确领导和董事会正确决策的结果，是公司领导班子和广大员工同舟共济、顽强拼搏的结果。

周先标总经理在分析了公司主要机遇和有利因素、面临的挑战和主要制约因素后指出，我们正处于难得的历史机遇期，必须抢抓机遇，创新发展。必须认清形势，转变观念，不断创新，有效提高执行力。这就要求各级管理者要努力做到以下几点：一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率；四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

周先标指出，今年要重点抓好以下工作：（一）抓全年生产经营，确保公司收入和效益的稳定增长。1、全力保持远洋渔业收益的基本稳定。2、着力提高海洋食品公司的市场竞争力。3、努力提高渔业服务公司综合效益。4、推进渔港置业服务板块的整合，充分挖掘房地产和多种经营业务的潜在效益。5、综合治理亏损企业。（二）抓管理创新，提高企业管理水平。1、调整公司的组织机构和管理模式。2、深化三项制度改革。3、强化全面预算管理。4、加强审计和风险管理工作。（三）抓企业文化建设，构建和谐企业。（四）切实抓好安全生产工作。

周先标总经理最后指出，在新的一年，我们一定要在集团公司和董事会的坚强领导下，抢抓机遇，创新发展，克服前进中的困难，突破发展中的瓶颈，全心全意依靠广大员工，同心同德，同舟共济，为全面完成全年目标任务，夺取生产经营管理的新胜利而努力奋斗！

在3月27日上午的全体会议上，全体代表通过了关于审议《总经理工作报告》的决议。大会最后号召公司全体员工，要正视面临的困难和挑战，把握难得的发展机遇，倍加珍惜来之不易的大好局面。根据公司的发展战略和十一届三次职代会审议通过的目标任务，在集团公司和董事会的正确领导下，全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和集团工作会议精神，深入学习实践科学发展观，坚持以经济效益为中心，抢抓机遇，创新发展，克服前进中的困难，突破发展中的瓶颈，同心同德，同舟共济，为全面完成全年目标任务，夺取生产经营管理的新胜利，实现公司发展战略目标而努力奋斗！

大会在《国歌》声中圆满闭幕。

 

剑波/摄