2010年4月23日至25日，公司召开了一季度经济分析会，会议听取了四大业务板块和三家独立生产经营单位一季度生产经营情况、当前生产经营过程中面临的问题和困难及下一步工作的主要对策等方面的汇报。会议分析了公司整体和各业务单位的一季度经济运行情况，查找运行过程中存在的问题，有针对性地提出应对办法，进一步明确工作重点，以确保下一步工作顺利开展和全年任务的完成。

远洋渔业板一季度主抓了西南大西洋生产、船队转入秘鲁渔场投产、北太船队修船备航、明洋轮大修、明发轮出租、劳务船员招聘等工作。捕捞海水鱼1246吨，完成年预算计划的12%，产量和产值均较上年同期有较大幅度下降，主要原因是今年西南大西洋渔场鱿鱼资源量在上年的基础上进一步锐减，导致今年的产量不到上年同期的1/3。该板块下一步主要工作是抓好秘鲁和北太两大渔场的生产，抓好明洋轮修船和业务开展等工作，以确保当期产业经营目标的完成；当前主要问题是北太船队和明洋轮的船员配备缺口，以及明洋轮的业务落实等问题。

海洋食品板块一季度主抓了营销机制创新与市场维护、生产供应和原料鱼采购、上海世博会对接与品牌宣传等工作。完成水产加工总量1885吨，产量、产值、创汇和创利均较上年同有较大幅度增长，主要原因是今年冻制水产品订单和加工产量比上年同期有较大幅度增加。但也存在着干制品和其它制品有一定幅度下降、水电耗量较上年同期有一定增加等不利问题。该板块眼下的主要问题是因原料鱼严重短缺将导致二季度业务经营和市场维护压力较大的问题，下一步的主要工作是如何抓好原料鱼采购和替代原料的寻找，以确保当期目标的实现。

渔业服务板块一季度正处于整合期，主抓了机构重组、码头出租变更、交易市场经营及油料进口等工作。实际产值444万元，完成预算的50%，产值和创利均较上年同期有较大幅度下降，主要原因是因鱿鱼产量锐减，冷藏业务量大幅度下降。该板块下一步的主要困难是因进港的鱼货量少，处于冷藏淡季，加上市场竞争激烈等导致二季度的业务经营压力较大。下一步工作重点是利用好现有资源，想方设法拓展对外业务。

渔港置业板块五家企业一季度生产经营情况稳中有升，实现业务收入比预算超额完成144%，利润超额完成165%。该板块下一步的重点工作是继续抓好华宇和物业的整合、危旧房改造以及职业技术学校培训资质争取等工作。

会议认为，从总体分析来看，一季度各单位都能根据自身的特点，认真分析所面对的经营环境，采取了相应的经营管理办法和积极有效的措施，在渔业产业链遭遇资源严重波动的被动局面下，取得了应有的产业经营效益和管理业绩。但各单位在经营管理上都不同程地存在着这样那样的问题，特别是在拓宽经营思路、拓展市场和扭亏增盈上办法不多，在内部管理、控制成本费用上还还不到位；在这次经济分析中，倾向数据对比，对经营环境和自身优势的作用发挥方面分析得不够，考虑当期问题较多，长远观念不强，这些需要在以后的工作中引起足够的重视。

经对各板块和业务单位对存在的问题进行了会诊和对策分析，会议要求各单位要根据自身的业务，深入分析相关的产业环境和市场趋势，尤其是要认真分析渔业资源环境和市场走势，为下一步努力找准方向；在检查自身经营效益方面，不能只看数据，要仔细分析实际经营状况，分清固定成本和可变成本，分清表面效益、客观效益和努力效益，找准在管理环节上的差距；在运营管理上，各职能部门要把握好职能定位，准确把握好管与放的尺度，以服务为主，体现管理、服务和监控的职能作用。

总之，我们目前既面临着很多困难，也面临着很多机遇，我们要认清形势，分析好环境，抓住机遇，使企业步入科学健康的发展轨道。