12月3日下午，公司在六楼会议室召开了2010年度质量/环境/职业健康安全/食品安全管理体系管理评审会。公司总经理周先标、管理者代表王政耀、食品安全小组组长何平章及各体系覆盖单位负责人、体系管理人员参加了会议，公司总经理周先标主持了会议。

会上，各体系覆盖单位体系负责人就一年来质量、环境、职业健康、食品安全管理体系的符合性、充分性和有效性做了总结，对工作中存在的问题深刻剖析、分析原因，制订纠正预防措施，并对来年工作提出实质性意见和建议。

公司副总经理、管理者代表王政耀作了四体系的管理评审报告，回顾了一年来公司质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系运行情况。公司实施四体系认证，决不是赶潮流图虚名，更不是为认证而认证的表面形式，而是要通过一系列扎实、具体的工作，切实提高公司的综合管理水平。王副总要求各单位一把手要重视支持、主要领导要清楚明白、专业人员要熟悉掌握，以认真端正的工作态度、强有力的组织管理、专业化的业务技能，全面推进公司四体系认证工作，不但要顺利通过认证公司的外部审核取得资质，更要保证四体系在公司长期适宜、稳定、有效运行。

公司总经理周先标最后对公司四体系运行作了总体评价，周总指出，公司自推行四标一体以来，已建立了一套完整的管理体系，形成了以目标管理、体系审核、管理评审为重要手段的持续改进机制，各项目标、指标完成情况良好，各部门工作过程的控制能力得到增强，业务流程得到明确和规范，对公司的生产经营目标的实现起到了积极的促进作用。

周总在肯定了有关单位在四体系贯标过程中所做的努力、取得的成绩的同时也对四体系运行过程中发现的问题及其持续改进提高，提出了五点要求。一是要多方采集和积累各种必要的资料和信息，有针对性地做好相关数据的统计工作，能真实、充分、有效地反映生产经营管理的动态；二是要从夯实基础管理做起，以系统化、流程化、规范化为导向，让标准成为习惯，让习惯符合标准，真正“内化于心，外化于行”；三是加强学习，创新性地开展工作。学习是创新之源泉，在实践中要不断的拓展自己的知识体系，完善自身的技能水平，要懂得“善学”，变被动学习为主动学习；四是着力打造信息化建设平台，构建形式多样的沟通网络，营造全方位沟通的氛围，使沟通成为各项管理有机融合的催化“酶”；五是积极地开展群众性的QC活动和小改小革，在保证质量、降低消耗、保证安全、提高效益方面取得实实在在的效果。