中国水产舟山海洋渔业公司

 

管理提升活动

 

工作简报

 

第九期

 

舟渔公司管理提升活动 领 导 小 组 办 公 室                                                            2012年6月10日

 

 

 

 

公司各单位贯彻落实公司管理提升活动精神

推动管理提升活动有效开展（三）

 

海洋食品公司认真贯彻落实公司管理提升活动动员会精神，将管理提升与深化企业内部改革结合起来，认真分析查找制约企业经济效益的五大瓶颈和短板问题。一是生产组织结构和内部管理体制、运行机制不符合市场经济发展的要求，市场反应能力差；二是员工收入分配制度不合理，激励机制没有与市场接轨，“大锅饭”现象严重，干部职工积极性得不到充分发挥；三是成本管控机制不健全，成本费用率据高不下，盈利能力脆弱；四是机构和管理岗位设置不够精干，存在人浮于事现象，管理成本高；五是产品研发滞后、产品质量不稳定，产品的核心竞争力不强。海洋食品公司领导班子进一步统一思想和认识，以“车间工厂化改造”为突破口，切实有效地开展管理提升活动，向管理要效益，的活动开展目标。

渔业服务公司认真贯彻落实公司管理提升活动动员会要求，根据单位管理提升活动方案的总体要求，认真分析查找瓶颈和短板问题。由于各项业务与民营经济对接度高，经营机制已成为制约单位经济效益提升的最大瓶颈问题，设备设施严重老化则是其发展的最主要短板。为此，渔业服务公司将创新经营机制、治理亏损业务单元作为单位管理提升活动的切入点，专门成立治理亏损领导小组，负责指导下属三个亏损业务单位的亏损治理工作。

渔业服务公司将港务工程船队确定为第一家治理单位，通过召开船队员工座谈会，听取港务工程船队负责人对治亏业务的意见和建议，提出了综合治理思路和目标责任制，要求工程船队在6月初提出具体的治亏方案报公司研究实施，力争在6月底前完成对港务工程船队的各项改革工作，从下半年开始使其各项工作纳入正常轨道。在完成对港务工程船队的各项改革工作后，渔业服务公司将进一步做好机冰销售部和油品仓库的治亏改革工作，力争使本次治亏改革工作取得明显效果。