12月14日下午，公司召开2012年度质量/环境/职业健康安全/食品安全管理体系管理评审会。公司总经理胡世保、公司副总经理、食品安全小组组长何平章及各体系覆盖单位负责人、体系管理人员参加了会议。

会上，各体系覆盖单位体系负责人分别就管理评审输入报告进行汇报，并对一年来质量、环境、职业健康、食品安全管理体系的符合性、充分性和有效性做了总结，对工作中存在的问题深刻剖析、分析原因，制订纠正预防措施，并对来年工作提出实质性意见和建议。

何平章作了四体系的管理评审报告，回顾了一年来公司质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系运行情况。他要求各单位要重视休系运行工作，以认真端正的工作态度、强有力的组织管理、专业化的业务技能，全面推进公司四体系认证工作，不但要顺利通过认证公司的外部审核取得资质，更要保证四体系在公司长期适宜、稳定、有效运行。

 

胡世保指出，公司四大体系运行既是企业的基础工作，也是企业生存和发展的需要，各级管理者要高度重视，进一步规范体系运行，做到持续改进。胡总强调，贯彻体系要以点带面，样板引路，做到事前培训，事中控制，事后分析，逐步提高管理体系运行水平，同时要善于总结，凡事日事日清，日清日高，不断完善管理体系，提高产品质量，提升企业信誉，推动公司转型升级上水平，为建设质量效益型国际强局提供强有力的支持。

胡总在肯定了有关单位在四体系贯标过程中所做的努力、取得的成绩的同时也对四体系运行过程中发现的问题及其持续改进提高，提出了四点要求。一是要加强“技能性”和“实战性”培训，倡导“工作就是学习，学习就是工作”的理念，要形成“在干中学，在学中干”的氛围，把学习看成是获取知识、开拓创新的需要，形成“不学习就不会获得新知识，就不可能创新”的理念共识。二是要注重过程控制，层层把关，人人负责，建立起超前预防，不可“差不多”，必须“硬杠杠”，对产品的生产过程严格把关，严格按照体系规范要求把握生产环节中的每一个细节问题，保证安全的生产出高质量的产品。三是多方采集和积累各种必要的资料和信息，构建形式多样的沟通网络，营造全方位沟通的氛围，成为各项管理有机融合的催化“酶”。四是持续提升，持续的过程就是一个不断积累的过程。针对显现的问题，从根源上分析产生的原因，从制度、流程、节点上查找原因，落实责任，深入自查，认真整改，举一反三，建立问题整改机制，切实解决问题。