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万泰认证中心在经过认真严格的监督审核后,对公司的四大体系管理工作给予了肯定。审核组一致认为,公司内审、管评策划内容合理,输入信息充分,沟通渠道通畅,管理目标、资源配置和持续改进等运行都符合相关要求,公司领导持续重视贯标工作,员工质量意识较强,四大管理体系正逐步深入人心,渗透到日常工作中,公司四大管理体系富有成效。同时,万泰认证中心也对公司提出了一些具有针对性和建设性的意见及整改要求。公司下一阶段将进一步把四大体系管理与经济责任制、年度考核结合起来,保证管理体系良好运行,最终实现安全畅通、和谐高效的质量/环境/职业健康安全/食品安全四大管理体系。
公司总经理胡世保在首次会议上对专家们到来表示热烈欢迎,他希望各单位和部门要积极配合审核组的工作,对审核中出现的问题,要结合实际、持续改进,不断完善四大管理体系运行。
体系管理者代表、公司副总经理王政耀在末次会议上指出,推行管理体系是企业精细化管理的必然要求,是打造公司文化品牌的内在动力,是企业提升自我的有效途径。公司要结合四大管理体系建设,用信息化的手段,建设更加有用、管用、实用的管理模式。他强调,对于此次监审出现的新问题、新困难,要求各部门要以新思路、新思维,仔细甄别、认真对待、举一反三,总结经验、汲取教训,希望各部门、各单位要提高对推行体系运行重要性的认识,公司上下要把体系运行作为规范企业行为、提高管理水平的有效载体切实抓紧抓好,在形式和内容上有所创新,不断总结和推广先进经验,及时寻求改进机会,着力提高公司的各项管理效率。针对审核中存在的个别问题,要求各部门、各单位要高度重视,认真分析原因,加大改进力度,为公司的跨越式发展提供坚实的管理支撑。
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