1月29日下午，公司召开中层干部会议，传达贯彻落实集团工作会议和上级文件精神，会议由公司党委书记、总经理胡世保主持。

公司董事长吴高潮首先传达了集团公司董事长刘身利在年度工作会议的讲话精神。1月24日，集团公司召开2013年度工作会议上，董事长、党委书记刘身利作了《推进整合、深化改革，努力实现当期效益稳增长，长远发展可持续目标》的讲话。刘身利在讲话中指出，2012年，面对复杂严峻的国内外经济形势，在国资委的正确领导下，在监事会的大力指导下，集团上下积极应对，抓住机遇，顽强拼搏，努力克服困难和挑战，按照2012年集团工作会议总体部署，扎实开展各项工作，全面超额完成国资委下达的生产经营指标和任务，集团整体继续保持良好发展势头，主要表现在以下几个方面：经营业绩再创新高；资源整合取得新进展；对外并购成果进一步扩大；集团影响力进一步增强；集团形象全面提升。回顾2012年，我们主要做了以下几方面工作：努力克服困难与挑战，全面完成保增长目标；落实集团发展战略，管理架构和资源整合取得积极进展；积极推进对外战略合作和并购，集团产业结构进一步优化；推进科技创新体系建设，研发能力进一步提高；扎实开展管理提升活动，集团管理水平进一步提高；加强社会责任管理，集团社会形象和影响力进一步提升；学习贯彻十八大精神，企业党建工作不断加强；切实抓好安全维稳工作，为集团改革发展创造了有利环境。

刘身利董事长强调，2013年集团各项工作的指导思想和目标是：深入贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委中央企业负责人会议精神，推动集团生产经营和改革发展实现新突破：主要经营指标在“六连增”基础上继续保持较大幅度增长，全面完成经营业绩目标；内部资源整合取得重大进展；布局结构进一步优化；企业改革进一步深化；管理水平进一步提升；科技创新再上新台阶；党建工作取得新成效；继续保持全集团安全稳定和谐局面，为实现集团战略目标，为全面建成小康社会做出积极贡献。

刘身利董事长要求，为实现2013年工作目标，集团要重点做好以下工作：（一）要深入分析研判形势，善于抓住有利机遇，全面超额完成集团经营业绩考核指标。（二）进一步落实集团发展战略，大力推进内部资源整合，不断提高资源配置效率。（三）要进一步加大企业改革力度，增强企业发展的动力和活力，促进质量和效益的提高。（四）继续加快推进对外战略合作和并购，进一步提高规模效应，提升核心竞争能力。（五）深入开展管理提升活动，加强集中统一管控，提高集团整体管理水平。（六）加大科技创新力度，加快转变发展方式，促进集团转型升级。（七）深入学习贯彻党的十八大精神，不断提高党建科学化水平，为集团改革发展提供坚强政治保障。（八）高度重视，毫不松懈抓好安全和维稳工作，保持集团整体安全稳定和谐局面。

吴董事长还同时传达了集团公司总经理郑清智的讲话精神。郑总从六个方面对2013年工作进行了部署，一是保增长；二是调结构；三是抓营销；四是提升管理；五是抓好创新；六是抓好安全环保。

吴董事长要求公司各单位和部门要认真组织学习集团工作会议精神，特别是领导干部通过学习，把集团要求逐条进行分解，加以落实。要认真梳理当前各单位、各部门的工作，结合集团会议精神，以调整、管理、发展为主线，深化改革，提升管理，加快发展。

公司党委书记、总经理胡世保在结合集团年度工作会议精神的贯彻落实，充分分析了当前公司面临的形势后指出，，我们要朝着开源节流保增长，改革创新促发展这个方向努力，求真务实，稳中求进，进一步转变思想观念，迎接新的挑战。2013年，公司着重要抓好以下十项工作：一是要层层落实经济责任制；二是要完善和强化管理工作；三是要加强学习和培训，切实转变工作作风；四是要改革创新，培养新的增长点；五是要做好战略规划和科技发展工作；六是要加快升级办公室自动化系统；七是要加强效能监察和监察审计工作；八是要狠抓安全稳定；九是抓好反腐倡廉工作；十是要加强人事管理工作；

胡总最后强调，2013年公司面临的困难很多，但是机遇和挑战并存，我们必须努力完成集团公司下达目标，确保当期效益的实现。同时，要认真思考，谋划下一步的发展，实现转型升级的目标。

胡总还传达了中央、浙江省委和集团党委关于改进工作作风，密切联系群众的相关文条件精神。

中层以上管理人员参加了会议。