2013年北太鱿钓生产即将拉开序幕，远洋渔业公司秣马厉兵，全力以赴抓好出航前的备航工作。

从去年年末开始，远洋渔业公司在努力抓好西南大西洋鱿钓生产的同时，把北太船队的修船备航作为工作重心，及早制定修船备航总体计划，精细编制预算方案，加强组织领导，成立了以总经理为组长的修船备航领导小组，明确职责，落实分工。在领导小组的统一指挥下，各路人马分头行动，主要职务船员积极参加修船“会战”，提高自修率，压缩厂修项目，节约修船成本。检修管理人员主动服务指导，加强现场监管，提高修船质量。物资采购人员遵循再“节”再“利”的原则，严格执行公司的物资采购流程，多方咨询质、价信息，简化进货渠道，在货比三家的基础上，争取同质低价、同价优质，使今年的物资采购费用与往年同比又有一定比例的下降。同时，对所采购的物资逐一进行清点、登记、入册，分门别类建立台帐，保证物资供给的准确性，减少库存。

目前，远洋渔业公司已进入北太平洋生产备航冲刺阶段，全公司上下齐心协力，加班加点工作，确保预定船只如期奔赴渔场。