为贯彻落实集团和公司有关会议精神，切实抓好“树标杆、找短板、求突破”工作，远洋渔业公司根据实际，紧紧围绕“产量质量、油耗物耗、安全稳定”对北太船队试点“网格化”管理模式，以进一步发挥“传、帮、带”作用，确保船队生产的安全和稳定，从而切实降低生产成本，有效提高低产船只单船产量，促进生产效益最大化。

根据网格化管理方案，远洋渔业公司将北太船队33艘船只按高、低产船分组，成立5个网格化管理小组，指定专人任组长。同时按照网格小组管理目标，制订了网格小组的管理工作内容。

一、督促指导各船开展修船项目申报、计划制定工作，负责网格小组内船舶修理管理状态的巡查工作；特别是开展修船期间安全防护工作的检查、修船期间项目修理监理工作的情况巡查；有计划有组织地开展修船互助合作工作；二、带领网格小组内船舶做好各项备航工作，不定时巡查各船备航工作，协助公司做好船舶备航相关工作；三、了解、帮助各船做好劳务工招收工作，确保劳务工质量；四、备航期间，做好各船油物耗控制管理工作，敦促各船严格遵守公司制定的《物资配件领用规定》，检查各船物资配件领取、使用台账的建立情况。在渔场生产期间，负责了解所管辖船只的渔需物资使用情况，和物资配件的补配审核及申报工作；五、开设网格小组管理通讯专用频道，有效开展网格小组内船舶的生产管理工作，每天定时了解各船生产情况、有计划地安排渔场资源搜寻调度工作，杜绝所管辖船只盲目搜寻渔场的现象；六、负责渔场资源信息的收集、资源共享组织安排工作，及时向所属网格管理内船只通报生产、产量等情况，对低产船实行传帮带工作，必要时，跳船指导生产，以达到均衡生产的目的；七、及时反馈鱼货质量情况，对于有质量问题的船只，要切实开展分析，查找质量发生的原因，以切实解决问题。八、负责所管辖船只应急突发事件的汇报、应急处置的指挥工作，先行就近组织救援力量实施救援，如需调动船舶的，经向指挥船请示后，合理调度船舶救援。九、协助公司完成年末对网格小组船只的相关考核工作。

 远洋渔业公司相关负责人表示，网格化管理的模式由于是初次实施，要切实做好本项工作，需要在生产管理中实践，不断加以完善。使之更切合实际，更好地促进各项工作。