7月6日至8日，中国农业发展集团渔业板块“十三五”发展战略规划研讨会在公司召开。集团董事长、党委书记、总经理余涤非、党委副书记彭敖瑞等领导出席会议。集团外部董事、有关部门负责人，集团下属渔业企业负责人参加了会议。这次会议既是集团远洋渔业板块的一次经济运营分析会，也是集团大远洋整合的战略部署会。会议围绕集团远洋渔业企业捕捞成本费用控制、渔业板块“十三五”战略规划研讨二大专题展开。

集团远洋渔业板块的中水公司、中水股份、舟渔公司、烟渔公司分别围绕远洋渔业生产经营成本费用控制和“十三五”发展规划先后作了汇报。集团副总经济师、战略部总经理云经才分别就各单位的汇报作了点评。彭敖瑞针对各企业的实际和存在的主要问题分别作了分析和评价，并提出了建设性意见。集团外部董事对各企业的汇报提出了各自的想法和建议。余涤非董事长作总结点评。

作为集团远洋渔业企业的主要成员，公司党委书记、总经理董恩和、总经济师杜晓强在会上分别作了专题汇报。会上，杜晓强首先围绕公司远洋渔业生产经营成本费用及控制情况从企业经济运营的角度作了系统性的分析汇报。董恩和介绍了公司当前远洋渔业生产经营总体情况。他说，近几年来，远洋渔业受国际经济形势持续低迷，国内经济增速趋缓，海洋资源波动、鱼价持续下跌、成本节节攀升、政策补贴额度变化等诸多经营要素影响，远洋渔业生产经营面临重重挑战。但在集团公司正确领导和大力支持下，舟渔根据集团“五年翻番、四个第一”的发展目标，按照“当期效益稳增长、长远发展可持续”的总体要求和“五个一批”的工作重点，以改革求突破，以创新谋发展，紧紧围绕“调整、改革、发展、转型”这一工作主线，努力化解各种不利因素。一手抓当期生产经营，一手抓升级发展，远洋渔业生产经营相对稳定，老旧渔船更新改造稳步推进。董恩和还就控制远洋渔业成本费用，提升远洋渔业效益，从十四个方面提出了具体举措。

就“十三五”期间舟渔公司的发展，董恩和从‘十二五’规划执行情况及回顾、‘十三五’规划内外部环境分析、‘十三五’战略定位及发展目标等三个方面向集团领导和与会代表作了介绍。他指出，舟渔要做水产品加工行业的整合者，安全食品产业的引领者，积极打造水产品精深加工基地，中国海洋渔业科创基地，南方远洋渔业基地。按照“再造一个新舟渔”的战略目标，到2020年，基本形成以“远洋捕捞为基础、水产加工贸易为核心、渔港物流为重点、渔业产业服务为补充”的经营新格局，营业收入、利润总额比“十二五”规划翻一番以上，混合所有制建设取得新突破，人力资源结构渐趋合理，管理更加科学高效，企业市场竞争力显著提升，品牌影响力明显增强，核心竞争力有效提升，企业综合实力进入全省同行业领先水平。

余涤非最后作重要讲话。他说，这次会议，是在集团远洋渔业遇到极其困难的时期召开的，会议开得很及时，也很有成效，值得肯定。他要求集团渔业板块的各企业，要坚定搞好远洋渔业的信心。尽管眼前有这样那样的困难，但我们必须充满信心，无论是市场还是资源、政策，集团的远洋渔业还是有很多的优势，关键是如何把我们的优势化作前进的动力；要加快远洋渔业转型升级的步伐。具备世界眼光，与国外前20家渔业捕捞企业开展对标，提前谋划。围绕集团远洋渔业产业链的整合，从产业结构调整来推进转型升级，从行业发展的规律来规划转型升级；要提升我们的基础管理水平，从提质增效上挖潜力，为转型升级赢得时间，提供支撑，真正使集团的远洋渔业走出困境。

会议期间，部分集团外部董事还参观了公司。