2016年又到了尾声，在日前召开的第三季度经济运行分析会上，公司再次发出了“奋战一百天，决战四季度”的动员令，为使全年工作取得圆满的收官，各单位针对各自的全年目标和任务，积极行动，抓重点，补短板，查遗漏，发起最后冲刺，全力以赴投入百日攻坚战。

远洋渔业公司

抓住北太鱿钓生产的好势头，加强船队一线领导现场管理力度，紧紧围绕公司“安全、高产、优质、低耗”的要求，狠抓作业安全、均衡生产、鱼货质量不放松，充分调动广大船员生产积极性，努力提高鱿钓产量；提前做好北太船队入渔日本海、南太船队和新造6条船转场西南大西洋的准备工作，根据各渔场鱼发和气象情况，择机转移渔场；加快南太回国整休4条船的备航出航进度，力争11月初赶赴西南大西洋渔场生产；提高机关服务质量，做好运力安排、鱼货驳载、到港卸货、物资配送、船员补充等各项后勤保障工作，严格控制生产成本，努力争取安全生产双丰收。

海洋食品公司

国庆长假一结束，组织召开由班子成员和部门、车间主要负责人参加的思想动员会，针对本单位全年目标任务，围绕如何利用最后三个月的关键时间节点，全力冲刺，理思路、找对策、定方案，并就如何落实进行了具体部署。在生产经营的具体落实上，要求内、外贸利用一切资源，广接生产订单，针对国际国内市场形势，扩大贸易性销售业务及外贸代理业务；提前计划春节前车间生产安排，保证生产稳定，避免往年总会遇到的每到春节一线工人流失和因订单积压造成生产不均衡现象；加强成本控制，降低人工、能耗、营销等生产管理费用；加强原、辅料的综合利用，做好原料、物资的库存消化和处理；控制物资、设备的采报数量，尽可能做到少进多次，杜绝物资库存积压；推进提质增效工作的落实，抓好对班组和一线员工管理，增强员工的质量意识，保证品牌的市场信誉。

渔业服务公司

第四季度，是渔业服务公司的生产旺季，码头、市场、贸易等单位将全力做好鱼汛期的管理和服务工作，充分利用鱼汛期做好水产品收购和贸易工作，努力取得更好的经济效益。冷线全力做好远洋公司和群众渔业船只鱿鱼等鱼货到港卸载和冷藏工作，充分做好公司鱿钓船队返航到港时鱿鱼的卸载和冷藏的准备工作，保质、保量完成卸载和进库冷藏工作。下一步，渔业服务公司将积极谋划，提前决策，通过一些项目的先行先试，为海洋渔业科创园的建设积累一些经验，为渔业服务公司的下一步发展作好准备。

渔轮厂

今年以来，由于水产活鲜市场搬迁，经营户纷纷撤离，渔轮厂经营业务收入大幅减少。为了弥补市场租赁户撤离造成的损失，将生产经营的主要精力投入到船舶修理的主营业务上来，主动走出去广接修船订单。在确保生产安全的前提下，抓好修船生产，既保证了公司鱿钓船只修理任务的按期完成，同时又先后承接了嵊泗同舟客运轮船有限公司、深圳联成公司等外来船只的外来修船业务；另外，受今年第14号“莫兰帝”台风的影响，渔轮厂厂区遭受疑似龙卷风的强对流天气突然袭击。近期，渔轮厂在加紧灾后自救的同时，全力配合公司有关部门处理保险赔偿，力争使灾害造成的损失降到最低。

物业公司

为完成年初公司下达的年度各项经济责任制指标，物业公司积极谋划，提前部署，将四季度的指标任务层层分解，明确责任，并提出了下一步的具体措施，一是进一步抓好房产租赁市场，紧盯房产租赁市场形势变化，主动适应市场，提高经济运行质量，增加收益。积极探索房产租赁市场化改革，保持市场良好状态；二是求实效、重创新，集思广益，激发新思路，开辟新的增收渠道，止住出血点，开辟新业务；三是加强成本控制，开源节流。通过加强自修自制、合理安排劳动力、加强管理考核、减少浪费等措施来控制成本支出；四是进一步加强内部管理，提高服务质量和执行力，达到向服务要效益，向管理要效益的目的；五是加强与普陀区政府相关部门衔接，明确环境整治工程管理费比例，力争在年底前能够拨付。

水电公司

水和电是公司生产和职工生活的基本需求，也是确保生产和生活稳定的重要保证。年底将近，为了确保整个公司及周边供水供电设备设施的正常运转，生产和生活的秩序稳定，一是加强水力管网和用电线路的日常维护和保养，保证水电设备设施的正常运转，同时，提前做好公司周边环境整治的水电设施改造准备工作；二是加强水电设施运转成本控制，加强巡查，创新能耗管理措施和办法，通过内部挖掘节能，力争年度目标任务的实现。

梁子湖公司

公司各部门紧密配合，从原辅料采购到产品销售，财务部加大资金调度力度，同时通过电商建立与银行等金融机构的合作，加大供应链金融服务能力；品控中心严把质量关，通过与科研院所的合作，建立专业技术团队，加大鱿鱼糜、磷虾精、保鲜鱼、胶原蛋白的研发力度，加快关键技术的科技成果转化；生产车间实行16小时生产制；市场部改革管理制度，建立销售激励机制，同时加大力度清理库存及应收账款的回收，保质、保量冲刺最后一百天。