新闻动态
在为期3天的审核工作中,万泰认证中心的6位专家,分成5组,依据三体系标准文件、质量手册和程序文件,对公司体系覆盖单位所涉及的172项条款,通过调阅文件、现场审核、抽查取证、询问相关人员等方式,对公司职能部门和二级单位进行了监督审核,获取了大量的客观证据。本次监审共提出7项不符合项和45条改进建议项。
审核组对公司多年来一贯注重体系建设工作,一如既往地严格按照体系抓运行,以标准化管理代替经验型管理,经常跟踪体系运行状况,持续改进,在运行中不断完善体系,促进企业管理不断升级、企业效益稳步提升、改革发展有效推进的做法给予高度评价。
在12月7日的末次审核会议上,万泰认证中心审核组肯定了公司管理体系运行有效,具有适宜性、充分性和有效性,并现场宣布顺利通过了2016年度的体系监督审核。这是公司三标合一后第四次通过第三方权威机构监督再认证审核,也是公司在管理标准化、规范化和程序化方面的再实践,标志着公司在稳步推进管理向先进水平又迈出了坚实一步。
审核组在肯定成绩的同时,也提出了公司管理体系在实际推动中的不足之处。同时审核组对公司三个管理体系的运行工作进行了详细、全面的指导检查后,提出了客观、中肯、宝贵的意见和建议,对管理存在的薄弱环节和风险进行了说明并给出了整改建议,为公司进一步深入理解体系要求,持续改进提出了要求,指明了方向。
公司管理者代表、副总经理王政耀在会上强调,推行管理体系是打造公司文化品牌的内在动力,是公司提升自我的有效途径,对于此次监审出现的新问题、新困难,要求各部门要以新思路、新思维,仔细甄别、认真对待、举一反三,总结经验、汲取教训。希望各部门、各单位要提高对推行体系运行重要性的认识,全司上下要把体系运行作为规范企业行为、提高管理水平的有效载体切实抓紧抓好,在形式和内容上有所创新,不断总结和推广先进经验,及时寻求改进机会,着力提高公司的各项管理效率。
王政耀要求,各部门、各单位针对审核中存在的个别问题,要高度重视,认真分析原因,加大改进力度,希望以此次体系审核为契机,认真梳理总结公司管理工作中存在的问题与不足,持续改进,全面提升公司各项管理再上新台阶。
上一篇 | 公司明珠食品再获殊荣
下一篇 | 东海所王鲁民副所长一行来公司开展产研对接活动