2016年又到了尾声，一年来，全司上下在公司的统一决策下，特别是几大主营业务板块在面临海洋资源衰退、海产品市场疲软、竞争加剧，内外贸经营业务受阻，库存积压资金回笼困难等诸多压力下，及时调整经营策略，规避风险，夹缝中求生存，生产经营取得了明显突破，经营管理中呈现了许多亮点。

年初以来，远洋渔业公司受海况、气候等多种因素影响，西南大西洋阿根廷渔场出现了历史性的鱿鱼资源衰退，南太秘鲁渔场也同时出现了大幅度减产，给公司上半年南太鱿钓生产带来了致命打击。远洋渔业公司提前决策，精心谋划北太鱿钓生产，将今年的远洋生产重点放在了北太鱿钓上，尽可能弥补因南太生产带来的损失。整个汛期，公司先后投入33条船赴北太平洋生产，共计捕捞北太鱿鱼14000余吨，平均单船产量达到了432吨，不但总产量好于往年，而且船只单产大大超过兄弟鱿钓企业。由于远洋鱿鱼总产量剧减，今年下半年北太鱿鱼价格一路攀升，北太鱿鱼销售收入相比往年有了大幅度提升。量价齐升，不仅弥补了因南太减产造成的亏损，远洋渔业公司整体经营出现盈余。同时，远洋渔业公司目前正全力投入日本海生产，为提高全年生产经营效益作最后冲刺。

加工贸易作为公司第二大主业，及时调整经营策略。首先，在巩固内销“明珠”休闲产品市场的同时，主动对接国内外知名餐饮企业，积极开拓面对广大老百姓的大众餐饮市场，尤其通过与“永和大王”、“海底捞”、“芭比娃娃”等知名餐饮采购商的合作，不但销售收入有了明显提升，经营效益得到了显著改观；其次，外贸销售再次发力，一是拓展自主产品外贸业务，利用自捕鱼、原产地优势进一步开拓俄罗斯、美国及日韩等以欧亚为主要区域的国际市场；二是做大进出口代理业务，合理利用外贸进出口经营资质，开展对外合作，既丰富外销产品结构，又提高收入，扩大效益，一举多得；另外，在清理无效低效资产过程中，注重库存积压产成品处理，既盘活库存，提高冷库储藏利用率，又消化了历史潜亏，减轻了资金占用压力。全年共清理消化库存达到近2000吨。2016年，海洋食品公司加强内部管理，严控成本费用，经济效益取得了质的突破，首次实现了扭亏为盈。

渔业服务是公司板块整合后形成的一大主业，也是公司主营业务收入的主要组成部分。因多方面原因所至，渔业服务公司今年所面临的压力相对较大，而渔业综合服务作为海洋捕捞产业的配套，公司给予的期望值也很高。为积极应对困难，今年以来，渔业服务公司开展了一系列行之有效的工作，水产市场交易、贸易业务的扩大，民营远洋渔业鱿鱼集散中心的设立，近海群众渔业捕捞船舶的靠泊装卸、鱼货冷藏等服务的配套，远洋鱿钓渔船的综合代理业务的开展，与周边水产加工企业进行业务合作，水产品贸易进一步做大做强，油品经营业务的不断拓展等举措，为渔业服务公司完成全年目标奠定了坚实的基础。经过一年来的努力，渔业服务公司有望完成公司下达的4.3亿销售收入和1350万元的利润指标。

后勤服务板块面对低迷的市场和行业形势，内抓管理，控风险、降成本，外树形象，重服务、抓营销，生产经营中也出现了许多亮点。房地产紧盯项目运营，精准决策，积极采取措施，有效的规避和控制了市场风险；物业公司面对业务萎缩，创新经营模式，盘活闲置房产，不但主营业务收入不减，还取得了可观的经济效益；水电公司面对管网和设施老化，加强日常管理和巡查，既保证生产和周边居民生活水电供应，又积极争取政府支持，配合做好公司周边环境整治和旧城改造；普西医院托管经营走入了良性运营的轨道，合作模式的创新，经济效益有了初步的显现；渔轮厂及时调整主营业务，在全力以赴完成公司船舶修理任务的同时，主动找米下锅，外修业务成效明显。

2016年是“十三五”的开局之年，公司重决策、抓产销、控风险、促转型，为今后企业发展和转型升级奠定了良好的基础。