1月16日，公司召开2016年工作总结暨全年经济运行分析会。公司董事长宗文峰出席会议并讲话。集团投资部总经理、公司董事陈建华、领导班子成员、本部中层以上干部及二级单位负责人参加了会议。会议由公司党委书记、总经理董恩和主持。

宗文峰首先代表董事会对以董恩和同志为班长的经营团队一年来的工作给予充分的肯定，对全体员工的努力表示感谢。他说，过去的一年，在西南大西洋阿根廷、东南太平洋秘鲁渔场远洋生产严重减产的不利环境下，公司紧紧抓住北太鱿钓生产，科学调度、奋力拼博，打了漂亮翻身仗；海洋食品公司通过开源节流，努力提高市场占有率，甩掉了多年亏损的帽子；渔业服务等业务板块也保持了经营效益的稳定。公司整体经营出现了盈利，尤其是在消化了历史潜亏的基础上实现的，显得更为可贵。2016年是“十三五”规划的开局之年，良好的开端为公司下一步的发展打下了基础，同时也为职工收入稳步上升创造了条件。

宗文峰指出，2016年经营虽然取得不错成绩，但是公司依然面临较大困难，需要冷静面对。2017年工作方向已经很明确，降低负债率是摆在我们面前的首要任务，我们要围绕这一目标，从四个方面抓好落实。一是压缩“两金”占用，虽然2016年取得了一定的成效，但离集团的要求还有差距，离企业自身良性运行的要求还有距离，我们要紧盯目标，坚持不懈抓好“两金”压缩，希望每个业务单元的负责人牢固树立压缩“两金”管理工作永远在路上的意识，不断完善管理措施，抓出成效，完成集团下达的压缩目标。二是进一步细化经营责任制，根据企业自身实际情况创新激励机制。通过历史数据分析认真梳理每一个业务单元，查找问题关键点，制定工作目标，分解工作任务，最大程度的挖掘各业务单元的潜力。责任制与激励机制紧密相连，要在现有基础上，进一步细化责任制，大胆创新激励机制。三是加强人才队伍建设。公司干部队伍老龄老化问题突出，要加速培养后备人才队伍，打破传统思想，加大对人才培养的投入，采用多种方式不拘一格降人才，使人才队伍的能力与执行公司的“十三五”规划相匹配。四是提高安全、合规经营意识，最大程度的防范风险。公司从事的行业具有高风险属性，设备设施陈旧且涉及面广，因此我们要牢固树立安全合规经营意识，管理上高度重视并认真抓好落实。

宗文峰强调，振兴舟渔是项长期的、艰辛的工作，任重而道远。我们2016年取得了一个好的开始，一定要紧紧抓住公司发展的机遇，保持前进势头，脚踏实地，咬牙鼓劲，一步一个脚印走下去，争取在新的一年里再上一个台阶，找回舟渔的自信。

董恩和最后就传达和落实董事长讲话精神和如何做好2017年工作提出了要求。他说，2016年已经过去，我们已经做好了翻篇归零再出发的准备，面对新一年的挑战，我们一定要紧紧围绕公司发展的长远目标和“十三五”的总体规划，按照董事长提出的具体要求，撸起袖子加油干，真正把2017年的任务和要求渗透到生产经营的各个环节、各项工作中，为公司转型升级再创佳绩。