12月20日，集团公司副总经理曹恒真，副总经济师、运营与研发部总经理李学林，纪委副书记武彤等相关领导对我公司2017年至2019年列入集团重大研发清单管理项目完成情况、取得实效及近几年科技工作情况等进行集中专项检查。公司董事长董恩和，副总经理石胜旗及项目组相关成员参加了会议。

此次集团集中检查采用书面报告和现场汇报相结合的形式，根据专项检查安排，项目组成员对5个列入集团重大研发清单管理项目背景与意义、研究内容、完成情况、科技成果、效益测算等方面进行了汇报。检查组分别对项目的研究成果、经费使用情况、项目解决措施等几个方面进行审查，重点强调各项目应注重创新点提炼、知识产权管理和考核指标完成，并对各项目逐一提出了意见和要求。

集团副总经济师、运营与研发部总经理李学林对我公司工作的科技工作及项目管理工作表示了肯定，舟渔公司近几年越来越重视科技工作，在研发体系、平台创建、制度建设及产业化应用等均取得了实效。对舟渔公司的科技创新提出了三点建议，一是要继续加大成果应用与转化力度，在现有研发成果基础上深化、延展、提升，为企业发展做出更大贡献。二是要做好项目结题验收、备案与成果申报工作，注意流程的规范性。三是企业的创新与研发要从长远发展目标着手，将项目研发管理工作不断优化，争取项目效益最大化，助力企业提质增效目标的实现。

集团公司副总经理曹恒真指出渔业作为集团的核心关键产业，要不断提高认识，增强自主创新的责任感和紧迫感。提出企业是市场的主体，直接面对市场、参与市场竞争，对市场需求最了解，对市场变化最敏感，要求公司在新产品研发上要瞄准市场，根据市场不同区域不同需求开展多层次多梯度的研发，要与销售部门紧密沟通，紧紧围绕着市场需求来开展研发工作，保持技术代差优势和产品差异化优势，打造自身的核心竞争力。在课题研发上要围绕“核心技术自主化、产业基础高级化、产业链现代化”要求，着力增强原始创新能力，提升产业技术创新实力，深挖科技资源潜力，为高质量发展提供有力支撑。强调渔业转型升级，高质量发展离不开科技创新，公司要针对发展瓶颈，开展联合攻关，实现集成创新，促进关键技术的落地与转移，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。特别是在2020年，受新冠疫情影响，渔业行业经历着大震荡、大调整、大转折，面对严峻挑战，舟渔公司要从价值创造角度重塑渔业产业链，增强创效能力和市场竞争能力。同时曹总希望舟渔继续加强创新人才培养，注重挖掘和培育复合型科技管理人才，形成各类人才衔接有序、梯次配备合理、人尽其才、才尽其用的良好局面。

公司董事长董恩和表示，科技工作是公司逆势健行的软实力，公司科技工作要在集团的战略引领下，苦练内功，规范管理，补强技术短板，把科技创新融入到各个业务板块，抓好高新技术在公司全产业链的应用。要求公司科技工作要从认识上要再深化，内涵上再提升，措施上再跟进，既要看定量指标，更要看创新能力，增强创新的内在动力。同时建议集团渔业企业应该联起手来，形成合力，不仅要开展联合攻关，实现集成创新，更应该在面对渠道为王的现实市场环境，实现集团品牌联动建设。集团内的水产加工品可冠名“明珠”品牌，和舟渔公司实行联盟内统一标准、统一包装、统一价格、统一营销策略，依托“明珠”品牌优势，拓宽定点加工、OEM生产等战略协作范围，通过契约化协作扩张营销规模，实现经营能力的超越。

来源：运营与科技管理部 陈云云