10月11日上午，公司召开2025年第三季度生产经营分析会暨安全生产例会，总结今年以来的经营成果、剖析问题短板，部署四季度工作任务。公司党委副书记、总经理王洪军出席会议并讲话，公司党委副书记、副总经理、安全总监芮纪军，党委委员、纪委书记宋洪友，党委委员、副总经理曹锋参加会议。

会上，安全环保部通报第三季度公司安全环保工作及第四季度工作安排，财务资金部通报第三季度公司整体生产经营情况，5家所属企业先后就主要经营指标完成情况、工作亮点和成果，存在的主要问题和困难以及下期主要工作计划和需要公司协调解决的事项等情况作了汇报，各分管领导分别作了点评，并针对各企业实际提出相关意见建议。

会议指出，今年三季度，面对复杂严峻的外部环境和局势，在公司领导班子的带领下，各单位紧紧围绕“聚焦经营、减亏增效”全年中心任务，强化党建保障引领，统筹落实好战略谋划、减亏增效、深化改革、安全赋能等重点工作，积极营造“上下同欲、目标一致、行动协同、充满干劲”的企业文化氛围，公司经营业绩稳中向好，管理协同更加高效，精神面貌焕然一新，为完成年度经营管理目标奠定了坚实基础。

会议强调，生产经营分析会是公司发展的“导航仪”，不仅要系统回顾总结经营成果，更要聚焦当前生产经营中的困难与问题，深入剖析根源，明确提升方向，落实改进措施，为下一阶段工作提供清晰指引。同时，要强化全局协同意识和“一盘棋”经营思维，通过信息沟通与共享，促进各单位之间的业务联动与客户资源整合，实现内部互补、协同挖掘，共同提升公司整体经营效能。

会议要求，一是要始终绷紧安全之弦，必须将安全生产置于一切工作的首位，认真落实安全生产“强基固本年”工作要求，牢固树立“三管三必须”理念，深入开展风险排查整治；二是要坚持依法合规经营，严守法规制度底线，在规范经营中推进业务创新，以合规保障发展，以创新驱动成长。三是各企业要强化信心，要大胆创新、敢于挑战，积极开发新的利润增长点，提升市场竞争力；四是目前公司到了发展的历史新节点，面临产业转型升级的新挑战，要与时俱进、精心谋划，在“腾笼换鸟”的转型升级过程中积极作为、主动出击，“引鸟入笼”；五是公司上下要以“让员工过上美好生活”为奋斗目标，以决战决胜的姿态全力冲刺四季度，力争圆满完成全年经营管理目标任务。

会议强调，年轻同志要深刻认识自身在公司发展中的角色与使命，不仅要当好事业的继承者，更要勇于成为发展的革新者。要善于思考、珍惜当下，与公司同呼吸、共命运，以主人翁姿态投身公司改革发展进程；要敢于打破常规、直面挑战，做好经受挫折的思想准备，在实践历练中不断积累经验、增长才干；要关心身边同事，增强理解他人、帮助他人的意识和能力，营造团结奋进的工作氛围。当前公司正处于“十四五”收官，“十五五”规划开局的关键时期，年轻同志要振奋精神、保持激情，加强学习、主动作为，牢牢把握发展新机遇，为实现公司提质转型升级发展贡献青春力量。

公司总经理助理、各部门各所属企业管理人员及青年代表等70人参加了会议。（沈静）