公司总经理周先标首先传达了集团董事长刘身利和总经理郑清智的讲话精神。刘董事长在讲话中指出：今年前几个月，集团生产经营继续保持快速增长势头，年度工作会部署的各项工作稳步推进，成效显著。（一）努力克服不利因素，生产经营再创新高。（二）加强战略宣贯，促进战略落地实施。（三）加快推进资源优化配置，集团资源整合取得阶段成效。（四）加大政策性破产和脱困工作力度，不良资产退出和特困企业脱困取得新进展。（五）不断完善二级企业法人治理结构，董事会试点成效明显。（六）加强集团管控体系建设，集团管理水平进一步提高。（七）开展创先争优活动，集团党建工作全面推进。（八）坚持常抓不懈，集团安全稳定整体形势平稳。在部署后几个月的工作时，刘董事长强调：要认真贯彻落实中央企业负责人会议精神，贯彻落实集团年度工作会议的部署和要求，深入开展创先争优活动，全力冲刺，完成集团生产经营和改革发展目标。（一）要认清形势，积极应对，全面完成全年生产经营指标。（二）要加快落实集团发展战略，推进内部资源重组整合。（三）要深化内部管理，进一步提升管理水平。（四）要加快推进政策性破产和脱困工作，力争全面完成重点工作任务。（五）要进一步加强党的建设、班子建设和队伍建设，为集团发展提供组织保障和人才保障。（六）切实做好安全稳定工作，确保集团整体安全稳定和谐。最后刘董事长要求：同志们，今后几个月面临的形势复杂，时间紧迫，任务繁重，希望大家再接再厉，认真贯彻落实国资委中央企业负责人工作会议精神，按照集团全年工作部署，加快推进集团发展战略实施，采取更扎实有效的措施，做好今年后几个月的各项工作，全面完成全年工作任务，为集团加速发展做出新的贡献。

郑清智总经理在总结前几个月工作的基础上，对后几个月的生产经营工作提出了具体工作：第一、继续搞好生产经营，完成全年指标任务；第二、继续开展财务专项整顿，提高管理水平；第三、继续加强资金管理。第四、继续开展资本运作、并购重组工作；第五、继续加强风险防范和安全生产工作；第六、继续贯彻落实集团发展战略。

总经济师杜晓强对专项清理小金库工作传达了集团的意见。

董事长吴高潮对贯彻落实集团工作会议精神提出具体要求，他指出：各单位、部门要认真学习好集团领导的讲话精神，统一思想，提高认识，联系本单位、本部门的实际工作，切实有效地加以落实。他要求各单位、部门在今年最后的几个月时间里，集中精力，大干一百天，努力完成全年的工作任务。各生产经营板块要围绕重点工作，抓住薄弱环节，通过自己的努力，使这些工作有一个新突破、新提高。要继续做好资产盘活、财务整改、资金管理、小金库专项清查、困难企业脱困、风险防范等工作，进一步加强党的建设，加强廉政建设，加强干部职工队伍建设，不断促进公司的发展。