近日，公司相继出台了《财务总监管理办法》、《应收款项管理办法》、《水产品收购管理办法》、《外贸费用管理办法》、《资产盘点及日常管理办法》、《统计管理办法》等相关规定，进一步规范了相关的管理工作，以确保企业规范、安全运行。

《财务总监管理办法》明确了财务总监的职责、权利、任免、考核和奖惩的具体内容，明确指出了财务总监协助单位主要行政领导人工作，受公司财务部门领导，直接对公司负责；财务总监负责本单位的财务管理、成本管理、资金管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策；财务总监具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护公司财产，单位主要行政领导人应当支持并保障财务总监依法行使职权。

《应收款项管理办法》的目的是为了减少和避免坏账损失，防止资产流失，加强资金周转，提高资金使用率，使公司的债权管理制度化、规范化。《办法》明确了客户信用额度管理、产品赊销管理、其他应收款项管理、考核管理、责任追究、坏账管理等具体操作办法。

《水产品收购管理办法》规定了水产品收购实行公开招标、议价、比价收购，杜绝收购活动的违规、违法及暗箱操作。明确规定了需求单位根据生产经营需求负责编制全年收购计划；收购部门负责收购活动的具体实施；质量管理部门负责对收购水产品的质量记录，参与收购水产品生产过程的质量监督和质量问题的处理；财务部门负责对收购水单的审核，收购发票的开具及收购款的支付；储藏部门负责水产品的验收、存储与发放。

《外贸费用管理办法》明确了外贸费用的组成款项和各款项报销的操作方法。

《资产盘点及日常管理办法》明确了资产盘点的范围、盘点方式、盘点人员的职责、盘点前的准备事项、全面盘点要求、盘点报告、存货评估及处置、财务盘点、注意事项、资产日常管理和责任追究等事项。

《统计管理办法》的目的是为了科学有效地组织统计工作，确保统计资料的准确和及时，全面反映公司各项业务的经营情况，充分发挥统计信息咨询、运行监控、决策指导的作用。《办法》明确了统计报表的管理、统计资料的管理、统计分析工作的管理、统计数字差错的订正、统计人员的职责、统计工作的纪律和相关的处罚办法。

以上管理办法的相继出台，必将有力地促进公司的制度化、规范化建设，推动企业的各项管理工作上一个新的台级。