中国水产舟山海洋渔业公司

 

管理提升活动

 

工作简报

 

第二期

 

舟渔公司管理提升活动 领 导 小 组 办 公 室                                                            2012年5 月 4日

 

 

 

公司制定管理提升活动方案

 

为了认真贯彻落实国资委领导关于中央企业开展管理提升活动有关讲话精神和集团公司的总体总署，更好地开展公司管理提升活动，根据集团公司《管理提升活动工作方案》的相关要求，制定了公司《管理提升活动方案》，主要内容如下：

一、工作目标。

力争用2年的时间，通过全面开展管理提升活动，推进公司管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升管理水平，为重振公司在同行业和区域经济中的影响力、带动力奠定基础。

二、组织机构

根据国资委和集团公司的总体部署，公司成立开展管理提升活动领导小组，负责指导全公司开展管理提升活动，组长由董事长吴高潮担任，副组长由总经理胡世保、副总经理朱连冬担任，公司党政班子其他人员为领导小组成员。管理提升领导小组下设办公室（简称管理提升办公室），成员由公司职能部门、各二级单位主要负责人组成，公司办公室负责管理提升办公室日常工作。为了高效、有序地开展工作，各部门应当指定一名班子成员负责本部门管理提升工作，二级单位成立相应的组织机构，并将机构设置及人员名单报公司管理提升办公室备案。

三、重点任务

（一）找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛动员，全员参与，在本部门工作职责及本单位管理领域内，结合财务整改、审计整改等工作全面开展自查自纠和管理诊断工作，在调查论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

（二）强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，严格执行各项管理标准和制度，夯实管理基础。

（三）统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动覆盖企业管理各领域，各部门、二级单位要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以战略管理、投资决策管理、全面预算管理、成本费用管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、外事管理、购销管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理，以及本部门、单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，以整改工作为抓手，通过广泛开展与国内同行业先进企业、先进指标对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理活动的深入开展。

（四）总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动效果，及时总结管理提升经验，提炼形成公司标准和制度体系，并转化为全体员工的自觉行动。根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。

四、工作步骤和时间安排

公司全面管理提升活动分为3个阶段6个环节。

（一）第一阶段：全面启动、自我诊断阶段（2012年4月至2012年8月），包括动员、学习培训、提高和自我诊断、找准问题环节。

（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段（2012年9至2013年7月），包括制订方案，细化措施和专项提升、全面整改环节。

（三）第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2013年9月至2014年2月），包括检查评价、持续改进和总结经验、表彰先进环节。