中国水产舟山海洋渔业公司

 

管理提升活动

 

工作简报

 

第七期

 

舟渔公司管理提升活动 领 导 小 组 办 公 室                                                           2012年6月5日

 

 

 

 

公司各单位贯彻落实公司管理提升活动精神

推动管理提升活动有效开展（二）

 

5月16日公司管理提升活动动员大会结束后，各部门、二级单位积极行动起来，根据公司管理提升领导小组的要求和总体工作部署，组织召开本单位管理提升活动动员会议，传达贯彻公司管理提升活动动员大会精神，并结合各自的工作实际着手查找管理瓶颈和短板。

远洋渔业公司正值北太船队出航备航的关健时刻，为尽快、尽早查找管理上的瓶颈和短板，力争在船队出航之前有的放矢地落实改善措施，提高北太生产效益。5月26日至27日，远洋公司组织北太船队职务船员进行了学习培训，共有68名职务船员参加了学习培训。本次学习培训会除了按照往年总结、布置工作、进行海上安全生产培训、涉外纪律教育外，还按照公司管理提升活动的要求分成驾驶和轮机二个组，对“船队单船均衡生产”、“改进工作流程，提高鱼货质量”和“加强设备维护保养，降低生产成本”等管理瓶颈和短板课题展开了专题讨论。

公司单船产量不均衡的问题一直影响着整个船队的效益，去年北太鱿钓船平均单船产量为350吨，而单船最高产量与最低产量相差竟达150吨。通过专题讨论，进一步统一了一线生产管理人员的思想，提高了认识。为了突破单船产量均衡这一瓶颈问题，远洋公司将8艘历年的低产船组织起来，成立北太船队直属分公司，由北太渔场副总指挥、历年来的高产船长毛国水任直属分公司经理，加强现场的指挥和调度，以先进带后进，以先进促后进，着力消除北太渔场单船产量不均衡生产的短板问题。

学习培训会还根据北太生产周期长、作业场所特殊等特点，公司邀请了大连海事大学专门从事船员心理研究的教授，对主要职务船员进行了船员心理知识的辅导培训。培训中利用大量的典型案例，对船员行为心理进行了剖析，这将对今后生产过程中的船员管理、船员队伍建设以及船员心理调适等工作起到很好帮助作用。