存货是企业的重要资产，直接关系到企业的资金占用水平，是企业管理不可忽视的一部分。水产品存货积压，不但造成冷藏库容周转困难，而且各种产成品、在制品往往随着时间的延长会大大折损其价值，甚至腐败变质，既阻碍企业的正常运转，又加大成本费用，带来企业潜在损失。去年初以来，海洋食品公司加强成本管理，狠抓去库存工作，消化历史潜亏，取得了较好的效果。

2016年初，公司在集团的统一行动下，提出了“提质增效、降成本、去库存”的具体要求，努力降低“两金”占用。海洋食品公司把消化处理库存及物资当做2016年的重点工作来抓，四月份，成立了以各生产车间、销售部门及各职能部门组成的库存处理工作小组，明确各部门的工作分工，并提出了处理和消化库存的具体措施。首先，认真梳理库存产品和物资的具体构成，结合库存品年限、品质、现有价值、市场需求等各种因素，分门别类，仔细研判；其次，提出针对不同产品的处理办法，一是结合市场价格降价销售。处理过程中，严格执行比质比价和公司关于库存物资处理的流程和规定，截止2016年年底，共处理销售历史库存冻品1600余吨，内销辅料库存约40吨，回笼资金1000多万元；二是在本着尽可能保持库存品原有价值的前提下，及时会同科技开发中心和生产车间，利用现有的加工能力及市场需求，想方设法试制新产品，变废为宝，对部分库存品通过加工再利用来实现保值增值，提高库存产品利用率。如麻辣鱿鱼圈、着色烤鱿鱼丝、鱿鱼胴体及外销的碎块、碎末、碎边角料等，均收到了不错的效果；三是对各类过期的调味品、淘汰的包装物和劳保用品，及时进行报废处理，对无法使用的五金配件按照废旧金属方式销售处理，通过废旧物资处理回笼资金共计 314万元；四是制定并完善原料采购和库存销售管理制度和流程，结合原料、产成品、物资的季节性需求和生产实际，在合理设置库存最高预警值的前提下，严格采购、仓储、加工、销售等各环节的过程控制和管理，外部，建立供应商准入制度，从源头上制止不良存货的发生，内部，明确各部门和人员的责任、义务，规范存货业务的各个环节，并加强制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。

存货库存管理是企业管理的重要方面，去库存是企业消化历史潜亏实现良性运转的重要选择，海洋食品公司在去库存工作中已经迈出了坚实的第一步，但企业要发展，降成本去库存工作永远在路上，我们相信，随着工作的不断推进，海洋食品公司一定能彻底甩掉高库存这个困扰多年的沉重包袱，得以轻装上阵。