2016年，远洋渔业公司面对西南大西洋阿根廷渔场、东南太平洋秘鲁渔场鱿钓大幅减产，渔捞生产成本居高不下的不利环境，开源节流，努力从提质增效、降本增效上下功夫，取得了令人振奋的生产经营效益。特别是北太船队在出海生产时间相对往年缩短、作业海况环境并不被看好、又船只逐年老旧的诸多不利因素下，33条船共捕获鱿鱼近15000吨，同比2015年增加24%，平均单船产量449吨，取得了明显超出其他鱿钓船只的高产，北太生产量价齐升，不但弥补了由于西南大西洋和东南太平洋减产造成的损失，而且还出现了多年来少有的盈余。

一是决策到位、指挥有力。年初，远洋公司调整了领导班子，新一届班子成员大多来自鱿钓一线，具有丰富的鱿钓生产经验和决策指挥能力，他们改变了往年的习惯做法，从船队分批出航时间和各批次船只数量安排上精准决策，将首批出航船队作为探捕试钓船只，期间密切关注渔区气候环境、鱼发趋势等综合分析，精准选择后续船队开拔时机，这样既避免了因鱼汛把握不准确造成无效低效生产，浪费人力，又能大大减少油耗物料，降低生产成本。

二是大胆创新，引进外籍劳务。针对当今用工成本居高不下，国内劳务船员素质低下、表现不佳的问题，转换思路另辟蹊径，在南太船队大胆使用外籍劳务船员的基础上，经多方联系，精心策划，利用今年11月5日出航赶赴阿根廷渔场生产的“舟渔7号”等四条船和12月28日出航赶赴秘鲁渔场生产的“舟渔905”等六条船航行途径，分别安排外籍船员在新加坡和香港外锚地就近登船，这样既减少了上船工作环节，保证了船员尽早赶赴渔场投入生产，又节约了开支。今年，共招用外籍船员146名，此举直接节省船员出国旅程费用95余万元，还降低了用工费用。

三是开源节流，严控修船及生产物料。船队物料品种多、总量大，是主要捕捞成本之一。为保证降本增效取得实质效果，远洋公司采取了一系列行之有效的措施和办法。首先，成立“物资领用管控小组及大宗物资采购招标管理小组”，重新制定《船用物资配件领用规定》和《油耗物耗考核办法》，落实奖惩措施，大力开展效能监察，推行大宗物资公开招标采购，通用物资采购“货比三家”；其次，切实增强采购运作透明度，防止和避免暗箱操作；另外，在物资采购前，根据船只的修理等级和物资设备现状，及时做好成本预算，杜绝重复采购和领用。日常管理中，从点滴入手，动员一切积极因素，节省成本费用，组织发动船员自修，包括1艘渔业运输船在内的44艘渔船的轮机机械设备除船检法定特检外能修的全部自己动手修理，节约了大量的检修费用。驻厂代表认真履责，及时跟踪检查修理项目，严把修船项目和质量关，有效地控制了厂修费用的支出。2016年，公司二大渔场共44艘生产船（包括1艘运输船）物耗共为1832万元，相比去年2298万减少了466万；北太船队今年平均日油耗从去年的0.853吨减少到0.836吨,节约燃油费约107吨,折合人民币约33万。