在公司十二届五次职工（会员）代表大会上的讲话（摘要）

宗文峰

（2017年3月11日）

各位代表，同志们：

公司第十二届第五次职工（会员）代表大会经过与会代表的共同努力，顺利完成了大会预定的各项议程，即将闭幕。会议审议通过了党委书记、总经理董恩和同志所作的《公司工作报告》，达到了预期的目的，开得很成功。在此，让我们以热烈的掌声对大会的圆满成功表示祝贺！

党委书记、总经理董恩和同志向大会所作的《公司工作报告》，回顾总结了过去一年的工作。过去的一年，广大员工面对严峻的生产经营形势，在公司班子的带领下，认真贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神和职工代表大会精神，把“稳增长、盘存量、去库存、降成本、补短板、防风险”作为全年的中心任务，改革创新，提质增效，团结拼搏，超额完成了全年的目标任务，为公司的“十三五”战略规划的实施开了个好头，成绩来之不易。我代表董事会对以党委书记、总经理董恩和同志为班长的党委和经营班子表示衷心的感谢！向在座的各位代表并通过你们向广大员工表示衷心的感谢！

《报告》提出了2017年的工作目标，部署了全年的主要任务。与会代表结合各自实际，认真讨论，对事关公司创新发展、事关当期生产经营管理和事关员工根本利益等方面的工作提出了建设性的意见，充分体现了代表们强烈的责任感和使命感。目标任务已经明确，关键在于坚定信心、攻坚克难、真抓实干。我代表公司董事会着重讲二个方面的意见：

一、认真研判形势，抓住发展机遇，稳定生产经营，夯实发展基础

2017年我们面临的国际国内经济环境仍然比较严峻复杂。世界经济仍处在艰难的复苏过程中，不稳定性、不确定性因素依然较多；国内经济下行压力依然较大，市场疲弱；资源波动、劳动力短缺、生产成本居高不下，对我们拓市场、稳增长、调结构都形成了较大的挑战。

但我们要看到，集团公司近几年来有了长足的发展，“十三五”战略规划落地实施，厘清了发展思路；大力推进内部资源整合，提升可持续发展能力；加快解决“三供一业”等历史遗留问题，着力减轻企业负担；这些工作和措施，为我们抓好当前的生产经营和长远发展提供了有利条件和积极因素。

舟山群岛新区建设正处在从量变到质变的跨跃发展阶段，当前和今后一个时期，新区在加快建设自由贸易港区、海上花园城市的同时，提出了“要努力做大做强海洋经济，大力推动水产加工等传统产业向现代智造转变；提升渔农业品牌化、特色化、生态化发展水平，加快产业转型；推进远洋渔业全产业链发展，建设国家远洋渔业基地，努力实现捕捞、加工、交易‘三个百亿’目标”与我们主营业务密切相关的重点工作，为我们的发展带来了新的机遇。我们要把握新形势中蕴藏的新机遇，因势而谋，应势而动，顺势而为，坚决打好四个攻坚战，为公司的长远发展集能聚力。

（一）打好当期效益稳增长的攻坚战，确保公司平稳有序运行。保持收入和效益的稳中有升，是实施“十三五”战略发展规划、实现可持续发展的基础，是职工享受改革发展成果的现实需要。面对十分严峻的生产经营形势，公司上下要增强忧患意识和危机意识，结合自身实际，拓展业务范围，挖掘经营潜力，努力扩大增量；以全面风险管理和内部控制为抓手，以问题为导向，加强基础管理，依规合法经营，着力做好“三降一补一防”（降成本、降两金、降费用、补短板、防风险）工作，提升管理精细化程度，向管理要效益，防止风险事件对当期效益的蚕食，进一步巩固经营成果；安全生产、节能减排和食品安全管理警钟长鸣、长抓不懈。总之，要多措并举，提高组合效应，实现当期效益的稳步增长。

（二）打好供给侧结构性改革攻坚战，推动产品产业结构优化。舟渔公司有着50多年的历史，结构性矛盾依然十分突出，企业竞争力不强，产品附加值不高，盈利能力依然十分脆弱。今年的中央1号文件《中共中央 国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》，对我们转型发展具有十分重要的现实意义和指导作用。要扎实推进供给侧结构性改革，优化产品产业结构，提质增效，让传统产业焕发新生机。要在降低同质化常规化产品比重、增大特色优质产品比重上下功夫，在提高产品附加值和中高端产品供应上下功夫，在产品的多样性上下功夫，努力扩大“浙江老字号”和“明珠”品牌的影响力；要坚持科技创新引领，推进“两化（工业化、自动化）融合”，传统产业向现代智能制造转变，借梯登高，提升企业的核心竞争力。

结合舟山群岛新区建设发展规划，以提升老厂区土地、岸线和码头资源价值、实现公司利益最大化为原则，积极推进明珠工业园项目的开工建设，推进中国（舟山）海洋渔业科创园项目启动，顺应供给侧结构性改革的新要求；新项目不是简单的、低水平的复制，而是努力打造公司现有产业的升级版和新业态，拓展产业链、价值链向中高端发展，摆脱对自然资源的过渡依赖。

（三）打好深化体制改革和机制创新攻坚战，增强企业活力和发展动力。坚持解放思想，深化体制改革和机制创新，依托自身优势，发展混合所有制经济形式，根据集团公司远洋渔业板块发展要求，整合集团内部和社会的有效资源，打造专业鱿鱼钓公司，提高行业中的话语权和控制力；盘活沉淀的股权资产，推进“三供一业”的移交，集中资源做强主业；扎实推进“瘦身健体”方案的落实，进一步提高核心竞争力、提高经济运行质量。进一步完善公司法人治理结构，推进公司制改造，使各生产经营单位逐步成为市场竞争的主体。坚持新项目（业务）新机制的原则，尝试经营者、骨干人员参股等新的经营管控模式，逐步建立起灵活高效的市场化经营机制；探索股权、期权激励等市场化的分配激励机制，激发广大员工的积极性、主动性和创造性。

（四）打好人才队伍建设的攻坚战，为实施“十三五”发展战略和公司持续稳步发展提供保障。企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司员工平均年龄46.3岁，队伍老化、高端人才缺乏、梯队断档，现状与需求严重不相匹配，这将严重制约公司“十三五”战略发展规划的实施和长远发展。随着新区建设步伐的加快、供给侧结构性改革和传统产业向现代智造转变，人才的争夺将更加激烈。结合现实需要和发展的实际，应着手实施人才发展计划，注重现有在岗员工的合理使用和培养，立足岗位成才；打破常规，按市场化原则，加快引进公司急需的高起点的专业技术人员和行业领军人才；加快培养后备人才，招聘适用的大专院校毕业生，形成合理的人才梯队。努力打造一支爱岗敬业的、高素质的员工队伍，为公司的可持续发展提供保障。

二、认真贯彻落实职代会精神，统一思想，真抓实干，确保全年目标任务的完成

面对新形势、新任务、新要求，我们要有高度的责任感使命感和紧迫感，全面贯彻落实本次职代会精神，牢牢把握前行的方向，以饱满的热情，昂扬的斗志，全力以赴完成全年的目标任务。

（一）抓好宣传学习，统一思想和认识。各单位要积极行动起来，结合各自的实际，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神和本次职代会精神，深刻领会精神实质，务求实效。充分利用现有媒体，组织好宣传教育，引导广大员工把思想和行动统一到公司的整体部署上来，凝心聚力，共创佳绩。

（二）抓好各项任务落实，确保全年目标实现。各单位（部门）紧紧把握“稳增长”这一工作总基调，充分认识抓好当期生产经营的艰巨性和复杂性，根据公司提出的年度总目标、总任务，对照资产经营责任制，以创新发展的思路，调整细化各自的目标任务，确保压力层层传导，责任层层落实，小步快跑，积小胜为大胜，努力完成全年的目标任务。

（三）切实转变工作作风，积极推进各项工作落实。公司上下要切实转变工作作风，继承和发扬“艰苦创业、自强不息”的优良传统，坚定信心，敢于面对问题，敢于破解难题，敢于突破困境，真抓实干，积极推进各项工作的落实。