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在公司十二届五次职工（会员）代表大会上的报告（摘要）
董恩和
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2016年工作回顾
过去的一年，面对世界经济不景气、地区局势复杂多变的大环境，以及国家在转变经济发展模式，调整产业结构所带来的变化，我们在集团公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中和六中全会以及集团公司年度工作会议精神，积极适应新常态，齐心协力、团结奋斗，稳增长、盘存量、去库存、降成本、补短板、防风险，化解各种不利因素，较好的完成了集团公司下达的主要指标和职代会确定的目标任务。
2016年，远洋渔业海水鱼总产量19,833吨,其中北太海水鱼产量14250吨，增长48.29%；水产制品产量12,666吨，增幅26.94%；全年实现营业收入153612万元，增长12.51%；利润总额694万。全年无重大责任事故，无违法违纪案件，无重大群体事件。
主要做了以下工作：一、科学决策，全力以赴，抓好当期生产经营。二、盘整资源，把握机遇，谋划企业转型发展。三、强化管理，防范风险，努力提高经济效益。四、深化改革，锐意创新，助力企业发展。五、落实安全环保责任，创造良好经营环境。六、加强企业党的建设和文化建设，为企业有序运行提供保障。
2017年目标任务
全年工作的主题是：不忘初心，稳中求进，抓住机遇，再创辉煌。
全年的中心任务是：稳增长、促转型，盘资源、谋发展。
全年工作的总体思路是：认真贯彻党的十八大及十八届历次全会，集团公司年度工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，积极适应新常态、把握新常态、对接新常态，根据集团公司的总体部署和要求，以战略引领发展，抢抓供给侧结构性改革新机遇，切实提高核心竞争力；进一步提升经营管理水平，着力提高资产运营的质量和效益，努力保持生产经营稳步增长；深化企业内部改革，创新体制机制，进一步实施混合所有制经济形式；盘活存量资源，提高资源的价值；加强党建工作，加强党风廉政建设和企业文化建设，为公司发展提供组织保证和思想保障，努力创造舟渔发展新局面。
全年的主要经营管理目标是：全年海水鱼总产量2.5万吨，营业收入15亿，利润总额与2016年持平，力争有所突破。“中水渔业”股权减持取得实质性进展，“明珠”工业园项目开工建设，中国（舟山）海洋渔业科创园项目开始启动。全面消灭亏损企业，全年无重大责任事故，无违法违纪行为，无重大群体性事件。
2017年要着重做好以下工作
一、抓好当期，保证生产经营稳定增长
我们将继续把稳定当期生产经营作为首要任务。稳定远洋渔业生产，合理调整渔场规模布局，保障渔捞产量，确保渔捞的基本效益；综合判断市场需求，提高自捕鱼销售水平，保证渔捞总体效益。加强渠道建设，优化产品结构，努力扩大国内外销售，提升加工业盈利能力；继续开展油品经营业务、水产品收购贸易业务、贸易代理业务和船代货代业务，扩大收入来源；全力推进“海珠苑”项目开发建设，加快完成存量房去库存工作，确保既得收益；继续参与危房周边环境综合治理工程，为公司增收创利。
二、盘活沉淀资源，提升资产总体价值
认真落实国务院国资委和集团公司清理低效无效资产的要求，推进“瘦身健体”压缩管理层级总体方案的落实；积极推进“三供一业”社会公共服务配套设施移交；在集团公司的支持下，最大限度地盘活公司沉淀的“中水渔业”股权资产，降低资产负债率；着重做好去库存工作，压缩“两金”占用，增强资产的流动性。根据舟山群岛新区发展规划，以确保集团整体利益最大化为前提，积极参与沈家门渔港特色小镇和“百里滨海大道”建设，以中国（舟山）海洋渔业科创园建设及危房解危工作为契机，进一步提升和实现老厂区土地资源的价值，为转型升级奠定基础。
三、深化改革创新，为企业发展增添新活力
继续推进以经济增加值为核心的价值管理，强化业绩考核的导向作用；以重大项目为抓手，进一步解放思想，按照新项目（业务）新机制的原则，继续探索混合所有制经济形式和职业经理人制度，探索经营者和骨干人员参股等新的经营管理模式，探索股权、期权激励等新的分配激励方式，进一步激发经营者和骨干人员的积极性、创造性，为企业转型升级和可持续发展增添活力。推进供给侧结构性改革，优化产业产品，提高产品附加值和市场竞争力。
四、加强内部管理，有效防范运营风险
以内控体系建设和全面风险管理为着力点，继续深入开展“增收节支、降本增效”活动，完善存货管理和应收账款管理的预警机制，切实降低成本费用；加强产品质量管控，确保食品安全；加大安全隐患的排查力度和重点岗位、重要部位监督力度，继续有序推进安全生产标准化、规范化建设，提升安全生产管理水平；落实节能减排工作责任，全面完成节能减排控制指标。继续推进“树标杆、补短板、求突破”专项活动，以同行业先进单位为标杆，找差距、补短板，全面提升资产经营效益和管控水平，有效防范经营风险，确保企业平稳健康发展。
五、加强党的建设和企业文化建设，为发展提供保障
深入学习贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，学习贯彻集团公司年度工作会议精神；紧持从严治党，加强各级党的建设，发挥党组织的政治核心、领导核心作用，强化党员的“四种意识”；落实两个责任，进一步加强党风廉政建设和惩防体系建设，提高执行中央“八项规定”的自觉性；加强班子建设和队伍建设，努力打造一支思想过硬、素质过硬、风清气正的党员干部、骨干人才队伍和职工队伍，为企业转型升级、可持续发展提供人才保障；加强企业文化建设，关心和爱护职工群众，进一步增强企业凝聚力和向心力，为企业可持续发展提供保障。
