继2008年获得集团总公司“先进单位”荣誉称号之后，2009年，公司再次被中国农业发展集团总公司授予了此项殊荣，这是对公司上一年度工作的充分肯定。集团总公司董事长刘身利在集团工作会议上给予舟渔的评价是：舟渔公司董事会及班子带领员工努力解除历史负担，寻求发展出路，努力扭亏脱困，初步取得成效。

三年弹指一挥间。回眸三年走过的路程，可谓风雨兼程。

2007年6月，集团公司决定在公司开展董事会试点工作，组建成立了董事会。董事会成立以后，系统总结了公司前十多年的经验教训，按照建立现代企业制度的要求，首先明确了董事会的职责，在逐步推进董事会各项工作的过程中，初步建立起了符合公司实际和现代企业制度要求的办事议事规则。决策机制的科学化为扭亏脱困提供了强大的保证。公司紧紧抓住稳定局势，全力拓展生存空间这一牛鼻子，在公司生存受到严重威胁的情况下，把化解资金链危机作为企业的头等大事，重点解决危及企业生存的重大问题，各项工作逐步恢复正常。在稳定局面以后，2008年以来，公司实施从“求生存”向“谋发展”的战略转移，推动资源整合、结构调整和企业转型升级。确立了“稳定渔捞规模、做优海洋食品、发展渔业服务业、适度扶持房地产和放开搞活多种经营”的经营战略，并加快实施的步伐，以发展来解决问题。经过整合，资源优势得到进一步显现，产业链更趋完善，抗风险能力大大增强，2008年，在宏观经济形势十分严峻的情况下，公司逆势而上，实现了整体扭亏，取得了历史性突破。借着2008年的东风，舟渔人对搞好公司的信心理会足、劲头更大、步子更快，提出了把“调结构、盘资源、促转型、保增长”作为全年工作的主线。在巩固传统产业的基础上，集中精力做强做优主业，大力培育新兴产业，努力恢复增长。在发展经济的同时，公司在着重加强制度建设，强化管理，推进企业文化建设和对外宣传上下功夫，稳步推进各式工作，并一举拿下了舟山市首届市长质量奖。舟渔已初步恢复应有的位势，逐步走上良性发展的轨道。这份成绩来之不易，多少舟渔人梦寐以求着这一时刻，舟渔人已经等得太久太久了。

三年的积累、三年的蓄势，为公司的发展奠定了基础。

当日历翻到崭新的一页，舟渔人又及早谋划新一年的工作。把“创新发展”作为今年工作的主题，这不仅是当前工作，更是长远的谋划。创新发展就是要在体制机制上创新，就是要在经营方式上创新，就是要在制度建设和管控模式上创新，就是要在产品研发、产品工艺改进、市场推广上创新，同时还要在党的建设、宣传思想工作和企业文化建设上创新。这种创新，是时代的要求，更是公司发展的内在需要。唯有创新，才能立足于市场经济的潮头，唯有创新，才能在沧海击水中显现英雄本色，所有舟渔人期待着创新发展，而这种期待也包括了关心和支持公司发展的各级政府、喜欢“明珠”品牌的公众。正如舟山市委书记粱黎明在全市渔业大会上的讲话时指出，舟渔公司是国家农业部设在舟山的直属大型渔业公司，要进一步加强与舟渔公司的联系与合作，依托舟渔公司这一有效渠道，积极向上争取优惠政策，引进战略合作投资伙伴，联手发展舟山远洋渔业，力争与舟渔公司设在海外的远洋补给基地实现资源共享。                               

舟渔这艘大船装上创新的动力，又将开始新的征程。让我们在铿锵有力的号子声中同舟共济、奋勇向前。