中国水产舟山海洋渔业公司

 

管理提升活动

 

工作简报

 

 

第四期 

 

舟渔公司管理提升活动 领 导 小 组 办 公 室                                                             2012年5月18日

 

 

 

 

公司召开管理提升活动动员大会

    

2012年5月16日，公司召开管理提升活动动员大会，传达贯彻集团公司管理提升会议精神，对公司全面开展管理提升活动进行动员和部署，对公司管理提升活动方案进行了宣讲。公司董事长、管理提升活动领导小组组长吴高潮向大会传达了集团公司管理提升会议精神，并向大会作了动员讲话；总经理、管理提升活动领导小组副组长胡世保就公司管理提升活动的开展作了工作部署，并提出了具体的工作要求；副总经理、公管理提升活动副组长朱连冬主持会议，党政领导班子成员和全体中层管理人员参加了会议。

吴高潮结合国资委、集团公司的会议精神和工作要求，从公司的实际及发展的需要出发，高度概述了公司开展管理提升活动的重要性、必要性和迫切性。他在讲话中要求公司各级管理层面和管理人员要高度重视，广泛宣传，积极组织，按照公司管理提升活动方案的总体部署着力推进相关工作，确保形成目标明确、分工明确、方案清晰、层次清晰、领导有力、齐抓共管的工作局面。他在讲话中要求各部门、二级单位在开展管理提升活动要根据舟渔自身实际做到四个结合，立足自我学习与借鉴先进经验相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企与管理创新相结合，加强管理与深化企业改革相结合。

胡世保总经理在工作部署中指出，各部门、二级单位要按照公司活动方案的总体部署，一要抓好宣传工作，充分调动广大员工积极参与活动；二要做好活动总体方案设计和各阶段工作细化工作，确保活动有序推进；三要找准问题，突出重点；四要狠抓落实，确保实效，确保活动一步一个脚印，取得实效；五要抓好信息沟通，协调推进，重视稳定工作；六要健全工作机制，严格执行考核制度，做好活动的过程跟踪、结果评价和经验总结工作。他要求各部门、二级单位在公司动员大会结束后，积极行动起来，适时召开动员大会，全面贯彻、全员参与，按步骤、按计划有序推进管理提升活动的开展。