中国水产舟山海洋渔业公司

 

管理提升活动

 

工作简报

 

第五期

舟渔公司管理提升活动 领 导 小 组 办 公 室                                                           2012年6月1日

 

 

 

 

提升战略管理，做好企业发展的顶层设计

 

战略管理提升是公司管理提升活动的重要内容之一。公司决策经营层清醒地认识到，只有做好企业发展战略的顶层设计和规划，才能实现企业的转型升级和可持续发展，才能有效破解舟渔发展的瓶颈性矛盾和问题。

2012年5月23日，公司召开董事会和党政领导班子联席会议，围绕集团公司发展总战略，从有利于集团公司远洋渔业板块资源整合，加快对接浙江舟山群岛并新区规划建设，推进企业转型升级的需要出发，研究探讨公司未来三年战略定位和转型升级基本方向。会议认为，大力发展远洋渔业及其相关产业符合国家政策，符合集团公司发展总体战略和对舟渔公司的战略定位，我们必须紧紧抓住舟山群岛新区建设的大好时机，充分利用国家对远洋渔业的扶持政策，确立企业未来三年发展总体目标和投资方向。会议确定，公司未来发展要依据国家产业政策、行业发展动态、集团发展战略和企业实际情况，以“中农发舟山远洋渔业基地建设”为轴心，以“集团远洋渔业船队后勤服务保障基地建设、水产品研发加工与冷链物流基地升级改造和老旧船舶更新与升级换代”为重点，推进企业整体转型，实现企业可持续发展。