3月5日，公司召开2015年度营销工作会议，总结2014年度营销工作，部署2015年营销工作任务。公司董事长胡世保、总经理董恩和及副总经理周张帆、石胜旗等出席了会议，有关职能部门负责人、海洋食品公司、远洋渔业公司、渔业服务公司等单位和部门的相关人员参加会议。

会议重点围绕凝心聚力，真抓实干，转变观念，创新模式的主题展开。

会上，海洋食品公司、远洋渔业公司、渔业服务公司、科技开发中心、上海公司、宁波公司等板块和部门汇报了2014年的营销工作，并就今年的营销工作提出了各自的思路和打算。

公司总经理董恩和全面客观地总结了去年的营销工作后指出，今年我们要大力推进内外贸营销体系的改革和重组整合工作，加快营销队伍建设和营销模式转变，通过营销、管理流程的再造，创造出一种适应市场并适合舟渔的营销模式，创建一支适应市场需求并能对市场反馈做出快速反应的营销队伍。要调整产品结构，使产品适应市场需求，提高产品竞争力。要继续开展“增收节支、降本增效”，切实降低成本费用。完善存货管理和应收账款管理的预警机制，降低存货跌价和坏账损失，使产品单位成本进一步下降，提高价格竞争力。要加强渠道建设，推进营销体系改革，根据市场需求，建立高效、合理的市场营销体系，重点打造以上海、宁波为中心的区域市场，使营销体系有一个质的突破和提升。要继续加大电商平台的建设和投入，在完善现有电商平台的基础上，进行模式、方式上的创新。要在保证安全的前提下，继续扩大远洋渔业生产经营成果，调整西南大西洋、东南太平洋和北太平洋渔场生产规模布局，稳定渔捞产量，确保渔捞的基本效益。要综合判断市场需求，加大自捕鱼销售力度，把握时机，着力化解库存风险，保证渔捞总体效益，并适时进行自捕鱼销售方式的改革；要在保证现有油品经营业务和鲜活水产品收购贸易业务适度增长的基础上，开展贸易代理业务，扩大收入来源。代理业务的开展以渔业服务公司为主导，其他相关单位部门协助配合，收益共同分享。要继续加强技术中心建设，转变思路，开阔视野，提升工作层次，站在水产品开发科技前沿，加快适销新产品开发，为公司的发展提供技术支撑。

公司董事长胡世保在会上作了总结性讲话。他强调，销售工作是2015年重点工作之一，我们要认真总结经验，结合近年来生产和销售情况，大胆探索新的销售方式，提高销售量。今年公司重点要抓好四项关键工作，一是保当期，确保集团下达的资产经营目标的顺利完成，保当期就是要保证大家的收入不下降；二是谋发展，通过企业并购，通过各自挖潜，通过重点市场的培育激发潜能；三是销售工作要有新突破，目前公司正处于爬坡阶段，销售是爬坡过程的重要一环，所以必须全力以赴在销售质量和产量上都有新突破，助推公司冲过斜坡走上平稳发展的轨道；四是抓好安全稳定，要学习借鉴同行业好的经验和做法，保持和发扬公司好的做法，扬长避短，不断提高公司管理水平，维护公司安全稳定。

胡世保最后希望大家坚定信心，转变观念，真抓实干，努力开创营销工作新局面。